GERENCIA DEL CAMBIO

La gerencia del cambio Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones. ¿Por qué gerenciar el cambio? Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras. El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos. Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo. ¿Cómo debe ser el cambio gerencial? El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal. Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir. En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo. Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual. Palabras clave: cambio, manejo del cambio, change, resistencia al cambio, cambio organizacional Vea en esta página: Artículos de Gerencia del Cambio, Noticias sobre Gerencia del Cambio, Webs de Gerencia del Cambio, Libros sobre Gerencia del Cambio, Expertos en Gerencia del Cambio, Videos de Gerencia del Cambio


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Los cambios de paradigmas, el stop a la frustración Todos los seres humanos desde su formación inicial van construyendo principios, valores y creencias que en conjunto conformarán los paradigmas que serán los que guían los comportamientos, permitan... por Adafrancys Salazar (27/03/2013)
El riesgo regulatorio y el proceso de cambio Toda empresa en Venezuela, hoy, está enfrentando procesos de cambio; ya sea que lo reconozca o que no, pero están ocurriendo. Y el hecho de ignorarlos, no sólo no los desaparece, sino que los hace más por Benjamin Tripier (01/03/2013)
Qué vi, qué hice y qué no hice Cuando se observa lo que le ocurre a una empresa u organización, y aun a un país, tanto en lo interno, como en su entorno, una parte de la explicación hay que buscarla en el pasado; pero no con el... por Benjamin Tripier (09/01/2013)
Por qué la gente se resiste a cambiar Por lo general, el liderazgo implica cambios, por lo tanto, el líder debe saber que hacer cuando enfrenta resistencia a los mismos. La resistencia se manifiesta de diferentes formas, desde zancadillas por Juan Manuel González Cerda (22/11/2012)
Empresas Familiares: La consultoría Gestionar el cambio El objetivo básico de la Consultoría de la Empresa familiar es ayudar a la familia empresaria a alcanzar el parámetro de éxito de este tipo de empresas: Rentabilidad y Armonía... por Santiago Eduardo Antognolli (25/05/2012)
Cómo vencer la resistencia al cambio Muchas veces uno de los mayores obstáculos a la hora de hacer un cambio importante, o de arriesgarte a hacer algo diferente es la incertidumbre o, en concreto, el miedo a lo que pueda pasar, a no ser... por Aida Baida Gil (13/01/2012)
Cuando ese cambio no es el cambio Pensar que todos los cambios son buenos El cambio está hoy en día en el centro de todas las miradas y pareciera que nació a finales del siglo XX, cuando en realidad es tan viejo como el... por Orlando Carnota Lauzán (24/10/2011)
Cuidado con lo que deseamos. Casos de estudio de Gerencia del Cambio A lo largo de nuestra trayectoria laboral experimentamos cambios: cambios que a veces no esperamos o cambios que deseamos. Hagamos un paréntesis académico (Idalverto Chiavenato, Gestión del Talento... por Loyramar Lourdes Rojas Ayala (01/06/2011)
El Cambio con la Gente y no el Cambio de la Gente Desde hace algunos años se ha tornado lugar común referirse al recurso laboral de las empresas como el Talento Humano. Es una de las innovaciones de la administración con mayor trascendencia y de... por Hernan Bernal (14/01/2010)
Crisis y cambio, escenario de reto gerencial “El principio de la locura es creer que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes” - A. Einstein Como gerentes de cualquier organización, es importante estar preparados para afrontar... por Edgar Olvera Betanzos (21/12/2009)

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