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lunes, 6 de enero de 2014

Luis Bedoya Reyes: “Antes de volverse indecente, la política peruana se vulgarizó”

Luis Bedoya Reyes: “Antes de volverse indecente, la política peruana se vulgarizó”

Luis Bedoya Reyes deja estas reflexiones sobre líderes políticos: "Humala no ha cuajado, pero está aprendiendo", "Toledo es un charlatán, no confío en él", "hoy Alan no tiene tino, ha descendido", "Fujimori es un hombre impenetrable". (Foto: Richard Hirano / El Comercio)
Líder histórico del PPC habla de Alan García, Alejandro Toledo, Ollanta Humala y confiesa que Fujimori le pidió dos veces ser primer ministro

MILAGROS LEIVA GÁLVEZ

Está escribiendo su biografía.

Lee todos los días. Tiene 94 años y dice que si hoy fuera alcalde de Lima hace rato que habría iniciado las obras del metro. Si algo le apenó cuando dejó la municipalidad, fue no haber tenido ni tiempo ni dinero para expropiar las dos manzanas que circundan la plaza San Martín para unirla en una sola estación a la plaza Grau.
Bromista y detallista, en su casa tiene una colección de tucanes y condecoraciones y muchas llaves de ciudades peruanas y extranjeras. En su sala luce sus fotos con el papa Juan Pablo II. Le he preguntado si ha sido el mejor alcalde de nuestra capital y solo sonríe. Cuando atraviesa la Vía Expresa, cree que le faltó tiempo para hacer más. Lúcido y vital, bromista y coqueto. Así es Luis Bedoya Reyes, un político optimista con el futuro del Perú.
Me invitó limonada en un vaso de campaña: “PPC, Bedoya 85”, decía la inscripción. Aquí parte de las reflexiones del fundador del PPC, el hombre que alguna vez quiso ser presidente del Perú.

¿Usted ha sido el mejor alcalde de Lima? 

No, hija, encontré mucha cosa servida.
La Vía Expresa no fue cosa servida, hasta loco le dijeron. No me alcanzó el tiempo y el dinero para hacer todo lo que quise. Siempre digo que tuve mucha suerte como alcalde, supe aprovechar las oportunidades, nunca las dejé pasar.

 ¿Avizora una Lima ordenada o la proyecta caótica y peor? 

Lima necesariamente tendrá que extenderse desde Huacho, Huaral, hasta Cañete, ese será el desarrollo normal. Lima era una ciudad horizontal y chata, hoy es vertical, pero han claudicado los servicios. Se tiene que trabajar con firmeza, con autoridad.
Lima acaba de ser declarada sede de los Panamericanos 2019.

¿Cómo recibió la noticia? 

Con mucha satisfacción. Sería bueno hacer un concurso en tres meses sobre las mejores condiciones y elegir la mejor fórmula porque el Perú es un país que sigue discutiendo hasta el último día. Se tiene que ver cómo adecuamos la ciudad para gente que viene y cómo adecuamos los campos deportivos. Hay que alojar a todos y lo esencial: cómo prepararnos para competir sin quedar en el último lugar. Necesitamos planteamientos separados y una sola autoridad que vea el conjunto. No hagamos ensayos para una cosa tan próxima. En las cuestiones deportivas y en la construcción y en la preparación del personal la gente nuestra conoce suficientemente.

 ¿La inseguridad le preocupa? 


Digamos las cosas como son. No tenemos un ejército de asaltantes, no exageremos. Tenemos que solucionar las cosas con firmeza. Yo he recibido la noticia con mucha satisfacción. Es meritorio lo logrado. Ahora hay que apoyar a los atletas, es cuestión de disciplina e inversión.

 Bueno, usted lo sabe, fue basquetbolista. Yo solo embocaba de lejos.

 Hablando de distancias, su hermano fue aprista y perseguido por sus ideas. ¿Por qué no simpatizó con este partido? 

En el colegio Guadalupe había probado la huelga de los apristas en cuarto de media. Pensaba: estos muchachos, ninguno brillante, ni siquiera aceptable, son la fuerza bruta imponiéndose, gente sin control.

¿El Apra ahora tiene control? 

Ya dejaron de ser fuerza.

Usted tuvo un gran gesto cuando declinó su candidatura en la Constituyente para dar paso a la presidencia de Haya de la Torre. La izquierda parcelada y anarquizada quería hacerlo sentir mal y nosotros nos enteramos. Yo había sacado 800 mil y pico de votos y Haya tenía un millón cien mil. Había que sacar la presidencia de la mesa directiva y como a medianoche me llamó Bobby Ramírez, me contó que la izquierda no quería votar por Haya y que nos ofrecían la presidencia, yo dije que no. Con el comunismo no podíamos hacer nada. Haya había ganado limpiamente las elecciones y yo tenía un complejo de deuda. Polemicé con Townsend y él tenía instrucciones de su partido de denunciarme como un “caballerito que montaba caballo todos los fines de semana y que eran propios”, perdí la razón y le dije a Townsend: “Yo monto caballo, sí, ¿puede decirme qué monta Víctor Raúl Haya de la Torre?”. Cuando había soltado la frase, era tarde para arrepentirme. Me perseguía la culpa, la grosería; para mí no había más camino que darle la presidencia. Bobby me contó que a uno de los izquierdistas se le escapó: “Lo vamos a joder, sentado como cualquier diputado allí, obligado a pedir la palabra para intervenir, odiaban a Haya”.

¿Usted respetaba a Haya? 

Aprendí a respetarlo en la Constituyente, antes también. Su campaña fue limpia. No sus compañeros. Haya era maestro consiguiendo operadores como Prialé y Villanueva. Manejó el partido con operadores.

¿Qué significó Alan García para Haya de la Torre? 

El discípulo predilecto. Lo mandó a estudiar a Europa, lo señaló, lo promovió, no lo manoseó en la Constituyente, lo conservó.

¿Puede el Apra existir sin Alan? 

Alan tendrá que preparar a un sucesor, como hizo Haya. Deberá firmar alianzas para el 2016. Quiere volver a Palacio y lo merece, el salto entre el primer y segundo gobierno es memorable. Alan se reivindicó. Le hizo bien su autodestierro en París. Hace unos años sostuve que Alan había cambiado, pero el Apra no.

 ¿Sigue pensando lo mismo?

 El Apra cambió, pero disminuyó su fuerza. Hoy confío en Alan o desconfío menos que antes. Consiguió operadores, tiene tres mosqueteros: Mulder, Velásquez Quesquén, Del Castillo.

 Alan enfrenta la megacomisión, los ‘narcoindultos’… Hoy Alan no tiene tino, ha descendido, se ha jugado el prestigio de hombre sereno que había ganado. No le corresponde dar esas frases que suelta. Debería decir una sola cosa y retirarse.

¿A Toledo qué le aconseja? 

Es un charlatán, no confío en él.

¿A Humala quiere aconsejarle?

No, es un hombre desconfiado, va a pensar que tengo interés. No tiene peso como para ser reflexivo. Humala no ha cuajado, pero está aprendiendo.

 Tenemos a un ex jefe del Estado preso, a dos ex presidentes investigados, mire lo que pasa con Urtecho en el Congreso… Antes de volverse indecente, la política peruana se vulgarizó. Comenzó a vulgarizarse en la Constituyente con el voto preferencial, porque era el privilegio del dinero, era el compromiso político transformado en obediencia comprada, corrompió la política. Demoró muchos años, pero hoy, como consecuencia del voto preferencial y del debilitamiento de los partidos, es lo que vivimos. Con el voto preferencial se parcela todo y quien tiene dinero compra votos. Además, para restablecer la depuración en la iniciativa legislativa hay que volver a las dos cámaras. Fujimori eliminó el Senado porque no podía manejarlo. Un Parlamento parcelado como el actual nace sometido porque nadie tiene fuerza, son meros representantes de localidades.

¿No fue un verdadero pecado del PPC legitimar el CCD de Fujimori? 

El Apra y Acción Popular retrocedieron, pero ustedes avalaron todo lo que sucedió después del 5 de abril de 1992. Para nosotros, pesaba mucho más el retorno a un sistema democrático, cometimos el error de pensar que Fujimori dentro de este sistema era una incógnita sin experiencia suficiente. No te olvides, además, que su campaña tuvo características similares a la que llevó a Humala al triunfo. Los dos aplicaron a su modo la vieja fórmula radical: hacer la campaña por la izquierda para ganar y gobernar por la derecha.

¿Usted ve semejanzas entre Humala y Fujimori? 

Fujimori se presenta dentro de una condición independientemente, pero pronto se radicaliza y se enfrenta a Vargas Llosa, su lenguaje es monosilábico, su polémica es calculada, enseñada por otro. Eficaz. Lo primero que hace cuando llega triunfador es entregar a Hurtado Miller el capítulo económico contrario a su campaña. Ollanta hace lo mismo, rompe su primer pacto; pragmático, presenta un nuevo plan. Sabe que dentro de una posición de izquierda vergonzante no triunfa, que es preferible conocer a un marxista declarado que a un rosado sin límites. Hace una nueva oferta y, al poco tiempo de estar en el gobierno, se convence de que los rosados son peores que los rojos por impredecibles. Los liquida sin previo aviso y siguen deambulando. Quienes no han entendido ese cambio son sus adversarios, salvo Mario Vargas LLosa.

¿Dónde deja al aliado Toledo? 

No es un hombre que tenga una filosofía política, es un hombre pragmático. Nadie ha conocido su escala de valores. Él me llamó para que fuera su primer ministro dos veces, conversamos mucho en una sala y durante las tres primeras horas que estuvimos fuimos interrumpidos con llamadas telefónicas. Yo sentí que alguien en la sala contigua nos escuchaba. No me gustó.

 ¿Ahora qué piensa de Ecoteva? 

Toledo habla con tanta precipitación y es tan enredado que no se sabe si el enredo es consciente o un modo de ser. No tendrá mayor dificultad en poder evidenciar que el dinero es de Maiman, pero no se sabe si Maiman contraseguro.

Pero sigamos el análisis de Humala y Fujimori.
Muy bien, se quedó en que Humala despachó a los rosados. Luego Humala no ha sido entendido por los empresarios que creen que en cualquier momento vuelve a las andadas.

¿Cree que los empresarios temen a Humala? 

No duermen seguros. Humala se ha convertido en el jefe de la clase media emergente.

¿Has analizado su Gabinete? 

Todos son de clase media, la mayoría son mujeres, capaces, no se rinden. Es un hombre que no ha perdido su filosofía con la izquierda en la medida que siente la marginación de la miseria y se siente llamado a buscar remedio, pero no solución. No piensa en lo que hay que construir, sino en lo que hay que remediar. En esto también se parece a Fujimori: va de pueblo en pueblo. Se da tiempo, se mimetiza.

¿Tiene el mismo objetivo de Fujimori: quedarse en el poder? 

Los políticos aprenden de otros políticos. Humala tiene sus maneras y sus formas, es más la gente que no lo entiende. Está a la cabeza de la clase media.

¿Usted lo define como presidente de la clase media? 

Me parece que ese será el apellido que tendrá si Humala continúa así. No hay agasajo que lo deslumbre, es natural con las personalidades. La gente critica que no tenga salón.

¿Lo mismo no hacía Toledo? 

No, bastaba que engolara la voz para que malograra todo. Humala puede equivocarse, pero no lo veo simulando. Sufre las consecuencias de su profesión, pero no veo peligro en sus amigos militares. No hay sitio para los golpes ni para las dictaduras, eso terminó en el Perú.

¿Siente, como dicen algunos políticos, que Humala ha perdido dos valiosos años? 

Se está consolidando. Humala está trabajando con resultados distintos en la zona marginal que es peligrosa porque está acostumbrada al regalo y al sometimiento. Eso es dañino.


¿Y los programas sociales? 


El problema que sucede con la alimentación escolar le habría pasado a cualquier gobernante. Acaba de aumentar un tercio el número de los beneficiados. No es que no critique Qali Warma, pero se necesita comprender que no estamos hechos para economía de escala, servir tres millones de desayunos es escala. La gente ve el lunar, pero no el acontecimiento.

¿Cuánto le preocupa la inseguridad del país? 
¿Cuántos son los policías y cuántos los corruptos? 

Si yo fuera presidente, haría una misión extranjera sin asco. Que me acusen de lo que sea, pero hay que imponer la seguridad, yo pediría una misión extranjera por diez años.

¿Crees que los policías corruptos que destacamos a Madre de Dios están luchando contra la ilegalidad? 

Si nos dormimos, todos los ríos del Perú se van a contaminar.

¡Ya estamos dormidos! 

Los grandes proyectos están paralizados porque al gobierno no le gusta meter la vara, no nos quejemos si mañana los varazos vienen de un solo lado y de un solo golpe, hay que fortalecer al gobierno. Con los mineros ilegales vería por qué medios les corto todo, comenzando por los créditos. Los asfixiaría para que no sigan envenenando y depredando el territorio. Cuando uno quiere hacer las cosas, las hace.

¿Cómo imagina el Perú en los próximos años? 

Hay muchas cosas que están pendientes, para mí una vital es la longitudinal de la sierra, porque allí está la miseria y hay sistemas para socorrer. Se tiene que hacer esa carretera desde Puno hasta la sierra piurana con cruces de penetración al Vraem, que tendrá que ser la despensa de Lima, y con proyección hacia Brasil, que necesita caminos para conquistar otros mercados.

El otro punto es crear la cuarta región del Perú, que es el mar. Debemos aprovechar la riqueza. Si alguna cosa lamento de verdad, es que la vida no me alcance para ver al Perú convertido en una nación con una prosperidad salvaje, ese es nuestro futuro. A los peruanos ya nada nos detiene, nada nos para. Tengo pleno optimismo en el Perú.

¿Le apenó no llegar a Palacio? 

Ninguna pena, lo confieso. Estoy feliz con lo que soy: un hombre que ha podido vivir tranquilamente con su profesión y sus pasiones políticas. Nunca he dado saltos de canguro. He tenido una buena esposa, leal, sencilla. Ahora a mi mujer le tengo que hacer cariño todos los días, en lugar de ir a la iglesia –como pensé– se ha dedicado a leer novelitas, ja, ja, ja.

Creo que usted se parece al señor de la propaganda que dice “bombón”. Vital, picarón… Siempre he sido coqueto, pero también muy ordenado. Todo he conocido con medida. Nada en el hastío de la repetición periódica. Todo con naturalidad y sin exceso. Ese es mi secreto.

“FUJIMORI ME PIDIÓ DOS VECES SER PRIMER MINISTRO” Ha tenido decepciones graves en su partido. No tengo decepción por la gente que se fue. Las buenas y malas juntas en política son relativas.  Pero ha sido crítico de Montesinos.

¿Cómo ha podido seguir siendo amigo de Kouri? 

Mucha gente sufrió graves engaños, el ‘Doc’ tuvo una extraña habilidad para enganchar a otros. Pero también fue responsable Fujimori, porque él era la instancia suprema. No recibió a mucha gente, a cambio la enviaba a su hombre de investigación.

La primera vez que Montesinos se metió en mi vida, fuera del caso de mi hijo, fue cuando me dijeron que por encargo de Fujimori el ‘Doc’ quería hablar conmigo: “A mí me llama el jefe, no el subordinado. Mi nivel es otro”. Eso dije.

¿Qué le contestó?

Se tragó mi respuesta.

¿Usted se reunía con Fujimori?

Nunca, me decía que quería hablar, pero no me llamaba.

Pero sí fue a la ceremonia por los 25 años del PPC. Esa fue la escena más larga que he tenido con él. He querido evitar siempre comentarla, pero tampoco quiero contarla cuando los partícipes hayan muerto. Tengo memoria salvaje. Recuerdo que había llegado Belaunde al local de Alfonso Ugarte. El presidente de la comisión del aniversario 25 era un hombre muy fogoso que recibió plenos poderes: Tito Borea. Él mismo había ido a invitar a Fujimori. A Dios gracias, existía una costumbre que era avisar cuando un gobernante iba a llegar.

¿Eso ocurrió?

En efecto, cuando Belaunde estaba en una habitación superior conversando animadamente, me avisaron que bajara a recibir a Fujimori, y lo primero que pensé fue: ¿Dónde está Belaunde? Subí y le dije: “Presidente, viene Fujimori, no sé quién diablos lo ha invitado”. Belaunde, que era hombre de rápidas reacciones, se despidió de inmediato. No se encontraron. Yo, presidente del partido, no sabía, pero igual lo recibí.
En su discurso, Fujimori dijo que en las elecciones él había votado por mí. Todos los partidos se quedaron, nadie se movió. 

 ¿Fue un error?

No, creo que Fujimori estaba buscando entendimientos, pero había adquirido la mala costumbre de que los políticos pasaran por el SIN.

¿Cuánto dolió la situación de su hijo con Montesinos? 

Él fue condenado a cinco años, obtuvo su libertad condicional a los tres. Nunca lo abandonaron sus clientes porque sabían que de idiota podía haber caído, no de pícaro, con los 20 mil dólares del ‘Doc’. A mí se me cayó la cara y dije que había cometido una falta muy grave, pero no delito, eso pensé como abogado. Fue peor lo que sentí como padre.

 ¿Qué le dijo usted?

Yo no hablé con mi hijo ni pisé la cárcel, dejé de verlo tres años. Quería pensar que estaba de viaje. Cuando volví a verlo, estaba más sentido que nunca.

¿Le pidió perdón?

Nunca lo condené. Sabía que mi hijo había caído de cojudo, pero no de malo. No lo había hecho calculadamente.

¿Qué le diría ahora si conversara con Montesinos?

Siento lástima por ese sujeto. Se está deshaciendo sin horizonte. Fue cruel lo que hizo con nuestro país y la ley del talión es dura.


¿Por Fujimori también siente lástima?


Sí, yo lo habría indultado porque ya recibió castigo. Además, los castigos son conforme a la edad, para un hombre que ya no tiene horizonte, para un hombre que para mucha gente debe ser escupido y que le costará salir a la calle, porque no sabe quién lo va a ofender porque crea pasiones en la adhesión como en el odio, cada día es un martirio. Lo que sí me ha asombrado son los caminos que cortan, el hermano, el padre, cómo hostilizan a la hija, en el fujimorismo habrá guerra civil.

¿Cómo será el oriental? 

Tiene una psicología especial, si no llaman a un psiquiatra serio para que les haga la interpretación del personaje él los desconcertará permanentemente. Fujimori es un hombre impenetrable.

¿Por qué no aceptó ser su primer ministro?

Me pidió dos veces, no lo acepté. No hay presidente que no crea que está inconclusa su obra y si le muestran el camino de la reelección no ofrece mucha resistencia. El poder embriaga.

¿Usted terminó embriagado?

Creo que no me vino mal la segunda alcaldía, a pesar de las varias resistencias, incluso belaundistas. Todos me declararon la guerra y desperté odios en los militares con el golpe. No me perdonaron.

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sábado, 4 de enero de 2014

Los ojos extractivistas se posan sobre Groenlandia

Los ojos extractivistas se posan sobre Groenlandia



Groenlandia: un país que camina sobre miles de millones de dólares

Fecha de Publicación
: 04/01/2014
Fuente: Terra
País/Región: Groenlandia


La economía de Groenlandia depende de la pesca y la caza, pero el gobierno tiene planes ambiciosos para desarrollar las industrias de extracción de recursos del país. En lugares como Narsaq, temen que la minería destruya el medio ambiente y las formas de vida tradicionales.
Jens Erik Kirkegaard observa a través del agua oscura del fiordo de Kangerluarsuk hacia la montaña nevada de la costa distante. Es un día claro, frío, al inicio del invierno y el ministro de Minas groenlandés se protege las manos con un par de guantes de piel de foca.
"Cuando creces en Groenlandia, realmente no piensas que las montañas diferentes tienen minerales diferentes", reflexiona.
A su lado hay un hombre de barba blanca, con un gastado sombrero rojo. Greg Barnes, geólogo en jefe de la compañía minera australiana Tanbreez Minerals, ha traído aquí al ministro para exponer su plan de convertir la montaña en una mina.

No todo lo que brilla es oro
"Es el depósito más grande del mundo de tierras raras, probablemente contiene el 50% del total", sostiene. "Es una de las primeras 10 minas del mundo".
Las tierras raras se usan para todo, desde teléfonos celulares hasta turbinas eólicas. China domina el suministro mundial, pero si Greg Barnes tiene razón, Groenlandia tiene un enorme potencial.
Groenlandia tiene más que tierras raras: reservas de oro, mineral de hierro, rubíes y uranio, así como petróleo y gas. En este país de apenas 57.000 habitantes, con un producto interno bruto de US$2.400 millones, su desarrollo tendría un gran impacto económico.
Y podría significar su total independencia de Dinamarca, que aún le entrega un sustancial subsidio anual.
"Te hace pensar en haber caminado sobre miles de millones de dólares toda tu vida sin saberlo", dice Kierkegaard. "Es un momento importante para Groenlandia".
En la ciudad de Narsaq, ese dinero haría una inmensa diferencia.
Enclavado al pie de una montaña entre dos fiordos, es un lugar pintoresco con casas de colores brillantes que parecen ladrillos de Lego entre la nieve.
Como gran parte de Groenlandia, esta localidad ha dependido tradicionalmente de la pesca y la caza, y más recientemente de la cría de ovejas. Pero el carnicero local Henning Sonderup comenta que la tradición ya no alcanza para pagar las cuentas.
"Hay muchos desempleados", afirma. "Muchas familias de Narsaq se han mudado, así que debemos hacer algo".
Hace varios años, la planta de procesamiento de camarones cerró, terminando con unos 80 empleos. Se ha compensado en parte por una escuela de hostelería y la construcción de un nuevo matadero, pero la población de Narsaq cayó en un 10% los últimos cinco años.
Sonderup cree que el desempleo y la falta de oportunidades crea problemas sociales: "la gente toma cerveza y andan como zombies sin nada que hacer".
Susanne Lynge también piensa que la ciudad está en decadencia.
Ella encabeza una ruidosa protesta en la nieve frente a las oficinas municipales, gritando lemas en un megáfono con decenas de colegiales que la apoyan y piden con carteles que se acelere la construcción de una nueva escuela.
"Nuestro gobierno local necesita dinero", señala. "Ojalá comenzaran con la minería".
Sonderup enumera las mejoras que ésta traería: "nueva escuela, hospital más grande, mejor aerpuerto, nuevo puerto, nuevas carreteras, todo", dice. "Groenlandia volverá a estar en el mapa".
La mina Tanbreez no es la única propuesta cerca de Narsaq. Otra compañía australiana, Greenland Minerals and Energy (GME), está desarrollando una en Kvanefjeld, una meseta a 6 kilómetros de la ciudad.
A diferencia de Tanbreez, Kvanefjeld producirá uranio, fluoruro y torio, así como tierras raras.

Uranio en la tierra verde
Las perspectivas de la mina recibieron un gran impulso en octubre, cuando el parlamento de Groenlandia votó por 15 votos contra 14 la revocación de una prohibición de larga data sobre la minería de uranio.
Hay más obstáculos legales por superar antes de que la extracción de uranio sea una realidad en Groenlandia, pero el voto desencadenó gran debate en en el país y mucha preocupación en Narsaq.
Avaaraq Olsen es profesora y miembro del consejo local del partido de oposición Inuit Ataqatigiit . Sentado en su cocina, recuerda el día en que la prohibición fue revocada.
"Fue triste, me puse a llorar", dice ella. "Estoy avergonzada de ser groenlandesa. Si esta mina se abre aquí en Narsaq, nos alejaremos no sólo de Narsaq , sino de Groenlandia".
En la puerta de la casa de Olsen, donde usted o yo pondríamos paraguas, hay armas listas para colgarlas al hombro cada vez que el clima permite la caza de aves o focas.
"Mi mayor preocupación es que causará tanta contaminación que no vamos a poder vivir en nuestra ciudad. Y todos los animales, la biodiversidad será destruida", asegura.
Estas preocupaciones ambientales son compartidas por otros cazadores y pescadores, y por muchos de los dueños de las cerca de 50 granjas de ovejas en los alrededores.
Agathe Devisme, de origen francés, maneja la granja Ipiutaq con su socio groenlandés Kallista Poulsen. Además de pastorear 300 ovejas, también se dedican al turismo, alquilando una casa de campo durante el verano.
"La gente que viene a Groenlandia está buscando algo puro", dice ella . "Es el último rincón del mundo que no ha sido tocado por la contaminación. A nadie le va a gustar que haya algún tipo de radiactividad en la zona".
Las minas también implicarán una afluencia de trabajadores extranjeros a Narsaq, ya que simplemente no hay suficientes trabajadores calificados en Groenlandia para llenar todos los puestos de trabajo que las minas crearán.
Algunos ven esto como una ventaja, ya que los mineros vivirán en la comunidad, enviarán a sus hijos a la escuela, y gastarán su dinero en los negocios locales.
Otros, sin embargo, no están tan seguros.
"Yo no creo que sea saludable para un pueblo tan pequeño que venga tanta gente de afuera", dice Ivalo Lund, jefa de Enfermería del Hospital de Narsaq. "Van a ser hombres jóvenes en busca de las hermosas chicas de acá".
Lund está preocupada por las enfermedades de transmisión sexual y embarazos no deseados con padres que abandonan la ciudad. Al igual que Olsen, Lund dice que se irá si la mina Kvanefjeld sigue adelante.
"Me pondrá triste ver cómo este pueblo es destruido", comenta. "Va a ser un pueblo minero y nunca más podremos vivir como lo hacemos ahora".

¿Una nueva revolución industrial?
GME ha invertido bastante tiempo tratando de asegurarle a los residentes locales que sus preocupaciones son innecesarias.
"Otros países como Canadá y Francia también tienen minería de uranio", dice Ib Laursen, gerente de operaciones de la compañía, mientras conduce por la ciudad. "Si ellos pueden hacerlo, lo podemos hacer en Groenlandia, podemos tomar los mejores estándares ambientales y aplicarlos aquí".
Nos detenemos frente a un bloque de viviendas vacías, de varios pisos, con ventanas rotas y el aislamiento térmico saliendo por los hoyos de las paredes. Laursen ha vivido en Narsaq de manera intermitente durante 10 años y desea que yo constate el impacto de las personas que se han ido de la ciudad.
"A pesar de lo que la gente dice, yo sí tengo conciencia social, mi corazón está aquí", declara . "Estoy más preocupado de la contaminación mental, en un lugar como este, donde hay cada vez más y más problemas sociales".
"Tenemos que romper ese círculo, tenemos que traer de vuelta puestos de trabajo y oportunidades a la región. Y no se puede hacer tortilla sin romper algunos huevos, porque esto será una revolución industrial en esta zona".
Sin embargo, aún está la pregunta de si esa revolución industrial llegará a suceder algún día. A pesar de años de promoción del gobierno, actualmente no hay minas que operan en Groenlandia. Pero el año que recién terminó vio las señales más fuertes de que la minería se convertirá en una realidad.
Además de revocar la prohibición de las minas de uranio, en octubre, el gobierno de Groenlandia concedió la primera nueva gran licencia de explotación minera en años. Tanbreez Mining ha solicitado una licencia para desarrollar su mina y hay varias otras empresas que probablemente hagan lo mismo en los próximos años.
El cambio climático también puede ayudar a acelerar el desarrollo de nuevas minas, volviendo los minerales más accesibles en cuanto la capa de hielo de Groenlandia se vaya derritiendo.
Que las minas comiencen su producción, lo que garantiza que los beneficios se maximicen y se eviten los escollos, será un gran desafío para el gobierno de Groenlandia. Avaaraq Olsen no está seguro de que estén a la altura.
"Somos una nación joven, no tenemos la suficiente experiencia", comenta. "No tenemos suficientes personas capacitadas trabajando en los ministerios que vayan a asegurar nuestra seguridad y nuestra salud".
Pero el alcalde de Groenlandia del Sur, Jorgen Johansen Waever, rechaza las críticas.
"Sé que a algunos grupos de todo el mundo les gustaría tener el Ártico como un museo natural prehistórico", dice. "Pero hay gente aquí que busca tener un buen nivel de vida y quiere ser parte de un mundo global".
Groenlandia está en camino a la independencia, dice con orgullo.
"¿Por qué las personas deberían esforzarse por la independencia si no creen en sí mismos?".

viernes, 3 de enero de 2014

Programa de Adaptación al Cambio Climático – PACC Perú

Reconociendo la importancia de enfrentar los impactos del cambio climático en regiones altamente vulnerables del Perú; desde el año 2009 se viene implementando el Programa de Adaptación al Cambio Climático – PACC Perú.  El PACC es una iniciativa de la Cooperación Bilateral Peruano-Suizo del Ministerio del Ambiente y la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación – COSUDE, liderada en su implementación por los Gobiernos Regionales de Apurímac y Cusco y  con el soporte técnico y facilitación del Consorcio: Intercooperation, Libélula y PREDES(liderado por Intercooperation). El proyecto tiene un periodo de implementación de 3 años y estará culminando esta fase de implementación en enero del 2012.
El objetivo principal del PACC Perú es que las poblaciones e instituciones públicas y privadas de las regiones Cusco y Apurímac implementen medidas de adaptación ante el cambio climático y capitalicen aprendizajes e incidan en las políticas públicas a nivel local, regional y nacional.
El modelo de gestión del PACC abarca tres niveles de implementación: A nivel nacional participa y apoya las actividades impulsadas desde el Ministerio del Ambiente; a nivel regional con los Gobiernos Regionales de Cusco y Apurímac bajo un modelo de  gestión compartida lograda a través de las Unidades Operativas Regionales de Cambio climático; y a nivel local, con los Gobiernos Locales y Comunidades, promoviendo la implementación de medidas piloto de adaptación.
El PACC Perú viene trabajando en 4 resultados a distinto nivel:
(1)  Conocer y diagnosticar la vulnerabilidad y las condiciones de adaptación mediante la investigación sobre el  clima (Caracterización climática y  escenarios de cambio climático al 2030 y 2050 para Apurímac y Cusco); agua (Evaluaciones de disponibilidad y demanda de agua actual y futura en las principales cuencas de Apurímac y Cusco); agricultura (Análisis de la sensibilidad climática  y evaluación de los impactos del cambio climático en  los principales cultivos para seguridad alimentaria); riesgos (Análisis histórico de eventos climáticos extremos y sus impactos, Análisis de la sensibilidad territorial actual y futura, Análisis de riesgos  de amenazas climáticas sobre la infraestructura social y económica); cultura (Análisis de las percepciones sobre los efectos del cambio climático y su impacto en sus vidas, Reconocimiento de medidas tradicionales de adaptación,  análisis de cómo el conocimientos tradicional puede ser usado para la predicción y validación participativa de medidas de adaptación); y economía (Escenarios socioeconómicos y estudios sobre los impactos económicos del cambio climático) de  las microcuencas de Mollebamba- Apurímac y  Huacrahuacho – Cusco. Actualmente se viene culminando la realización de estudios a nivel regional.
(2)  Monitorear e informar: a  través de la conformación de Sistemas regionales de información para la adaptación al cambio climático en Apurímac y Cusco.
(3)  Actuar: a través de concursos campesinos -metodología que promueve el inter aprendizaje e intercambio de saberes entre pares y la innovación tecnológica en cuanto al manejo de los recursos. Revalorizando así, los conocimientos presentes en las comunidades  y ubicando a los actores locales como protagonistas de su desarrollo y adaptación al Cambio Climático- a nivel comunitario y familiar, se viene apoyando  y asesorando la implementación de medidas demostrativas de adaptación al cambio climático (centradas en los ejes de gestión del agua, seguridad alimentaria y gestión de riesgos). Así mismo se viene promoviendo proyectos locales y regionales que incluyan medidas de adaptación.
(4)  Aprender a incidir: se ha logrado la incorporación de la adaptación en los planes de desarrollo local como presupuestos participativos y regionales como objetivo estratégico de desarrollo.  A nivel regional se viene apoyando la participación multisectorial y formulación de las Estrategias Regionales de Cambio Climático. Se ha fortalecido las capacidades de 30 profesionales de ambas regiones mediante el Diplomado en Ciencia y Gestión del  Cambio Climático. Dicho diplomado fue organizado por el PACC en conjunto con el  PNUMA, la UNSAAC y con el apoyo de la UNALM, UNMSM, y la Universidad de Zurich, entre otras instituciones.
En síntesis, el PACC opera desde una doble dinámica: Local-Regional: a) desarrollando conocimiento científico y revalorando el conocimiento tradicional, b) experiencias locales de adaptación articuladas a una visión de desarrollo local, c) estrategias y políticas de adaptación y d) transversalización en procesos e instrumentos de planificación del desarrollo y de inversión pública. Global-Nacional, a) uso y aplicación de escenarios climáticos globales, b) apoyo en proceso de negociaciones internacionales, c) apoyo a la actualización de la Estrategia Nacional de Cambio Climático.
Las principales lecciones que arroja el PACC en sus dos primeros años de implementación se centran en el entendiendo que los ecosistemas andinos son complejos (variedad de pisos ecológicos, variabilidad climática, y diversidad bio-cultural). Los impactos del cambio climático en estos ecosistemas serán diversos y deben ser asumidos con la misma complejidad. Las limitaciones obligan a buscar otras respuestas: ¿Se puede ensayar modelos cualitativos desde el conocimiento de la población? Se requiere del fortalecimiento de las capacidades de investigación y acción multidisciplinarias e interculturales; aprovechar el expertis acumulado en la promoción del desarrollo rural para aplicarlas en la promoción de la adaptación sobre todo en contextos locales de extrema pobreza donde es difícil identificar la adicionalidad de la adaptación al cambio climático;  asimismo, los acuerdos y políticas locales – nacionales  y el diálogo a distintos niveles y entre distintos actores son vitales para reducir vulnerabilidad y fortalecer los procesos de adaptación.

Estrategias de adaptación y gestión del riesgo frente al cambio climático en tres regiones del sur andino peruano


 Julio César Postigo Mac Dowall CEPES – Asociación Arariwa – DESCO – Grupo Propuesta Ciudadana 2009

Introducción 

 El cambio climático es el proceso más importante de las últimas tres décadas en los Andes tropicales. Este proceso está transformando el ecosistema altoandino de una manera sin precedentes. La mutua interdependencia de naturaleza y sociedad, a múltiples escalas, está produciendo modificaciones en el territorio altoandino, principalmente habitado por poblaciones campesinas. Desplazamientos de pisos ecológicos, procesos ecológicos aún no estudiados, y modificaciones de los regímenes hídricos son algunas de las manifestaciones ecológicas de dicha transformación. 

 El área de estudio comprende las zonas andinas de los departamentos de Puno, Arequipa, y Cusco. 
En la zona del estudio se ubican las cordilleras del Ausangate y de Carabaya, en la última de las cuales está el glaciar Quelccaya—el glaciar tropical más grande del mundo (Thompson, et al. 1979; Thompson 1980)— el cual viene experimentando el cambio climático crecientemente; su tasa de retiro glaciar desde 1995 (~60 m/año) es 10 veces mayor que la registrada entre 1963 y 1978 (~6 m/año). En 1991 apareció un lago proglaciar de 6 ha, que en 2005 creció a 34 ha. con el retiro del glaciar (Thompson, et al. 2006). 

 Vinculado al cambio climático se han producido cambios en los patrones climáticos—e.g., precipitación— e incremento tanto de la ocurrencia como de la intensidad de los fenómenos climáticos extremos—e.g., sequía, heladas, granizadas.

La tercera sección, Los Casos, presenta los resultados propiamente dichos de nuestra investigación. Esta sección está organizada por cada departamento—Puno, Arequipa, y Cusco—,. Los acápites correspondientes a cada departamento se han dividido en dos grupos, las autoridades y la población campesina, de tal forma que se distingan las percepciones de los efectos del cambio climático a nivel regional y de las poblaciones campesinas. En cada uno de los grupos se identifican las percepciones del cambio climático, los impactos de éste, y las acciones para responder a dicho cambio.

La cuarta sección del documento la constituyen las conclusiones–recomendaciones. Esta sección está organizada, a su vez, en tres partes: La naturaleza productiva del agua, efectos, y gestión. En forma general, cada párrafo de esta sección contiene una conclusión, la misma que, en la mayoría de los casos, es seguida por una recomendación.

Objetivos 

El proyecto Estrategias de adaptación y gestión del riesgo frente al cambio climático en tres regiones del Sur Andino Peruano tiene un objetivo general doble. Por un lado, busca contribuir al conocimiento de las respuestas que las poblaciones campesinas implementan frente a los efectos del cambio climático; por el otro lado, coadyuvar al acercamiento y comunicación entre las acciones de los gobiernos regionales y las poblaciones campesinas frente al cambio climático.

En forma más específica buscamos:
i) Presentar a un público no especializado, los escenarios que sirven de base para las prospecciones del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés) sobre de los efectos del cambio climático;
ii) Conocer las estrategias de adaptación al cambio climático de las comunidades campesinas del Sur Andino a partir del análisis de tres provincias de los departamentos de Cusco, Puno, y Arequipa; y
iii) Analizar las políticas regionales de Cusco, Puno, y Arequipa para adaptarse el cambio climático.

Área de Estudio y Métodos 

En forma general, el área de estudio son los departamentos de Puno, Arequipa, y Cusco. En forma más específica la población campesina entrevistada provenía de comunidades de una provincia en cada departamento. En Puno se trató de la provincia de Carabaya, en Arequipa de Caylloma, y en Cusco de Canas.
Se han combinado trabajo de campo y de gabinete en la realización de esta investigación. En la fase de campo, se coordinó con la oficina regional de Puno de la Asociación Servicios Educativos Rurales (SER), el Programa Regional Sur de Desco, y la Asociación Arariwa para el recojo de información en los departamentos de Puno, Arequipa y Cusco respectivamente. En este sentido, la selección de los lugares y las comunidades tiene el sesgo derivado del hecho que se trata de zonas de intervención de estas instituciones, asimismo los entrevistados en las comunidades participan en los proyectos, mientras que los funcionarios se mostraron accesibles debido a la relación con las ong’s contrapartes de este estudio.
La información sobre las estrategias campesinas frente al cambio climático, se obtuvo realizando entrevistas semi–estructuradas a los líderes y pobladores de 17 poblados campesinas de los departamentos de Puno, Arequipa, y Cusco.
La aproximación a las políticas regionales sobre cambio climático se basa en las entrevistas con funcionarios de alto nivel de los gobiernos regionales, directores del sector agricultura, responsables de proyectos/programas agrarios y/o vinculados a los recursos agropecuarios o a la gestión de recursos naturales. Finalmente, se entrevistó funcionarios de organizaciones no gubernamentales cuya actividad estuviese vinculada con el tema ambiental.
La fase de gabinete se llevó antes y después del trabajo de campo; antes, para preparar los instrumentos a utilizar en el campo y realizar las coordinaciones con las instituciones coordinadoras en cada una de las regiones; después, para analizar la información obtenida, revisar la bibliografía más relevante, y preparar este informe.; 2) Estrategias de adaptación al cambio climático de las comunidades campesinas del Sur Andino; 3) Políticas regionales del Sur Andino para adaptarse el cambio climático. 

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Realizan primer seminario solidario online de SocialMedia



Realizan primer seminario solidario online de SocialMedia 
La iniciativa busca recaudar fondos para una joven universitaria colombiana que sufrió un grave accidente cuando se encontraba de intercambio en México. 

Desde las 12.00 horas del 3 de enero, hasta las 12.00 horas del 4 de enero (hora de Chile), se realizará el primer Seminario Solidario Online de SocialMedia y Maketing Digital para Latinoamérica y España. 

El seminario lleva por nombre #FuerzaAna, ya que busca recaudar fondos para las cirugías reconstructivas a las que debe ser sometida la joven universitaria colombiana Ana Mondragón, quien sufrió un trágico accidente en Monterrey, México, cuando se encontraba de intercambio.

La universitaria colombiana, Ana Mondragón.
Dado el alto costo de sus tratamiento -cerca de 100 mil dólares- sus amigos decidieron popularizar el hashtag #FuerzaAna, que llamó la atención de un grupo de mexicanos expertos en redes sociales que decidieron organizar el primer evento solidario online del continente.

Los interesados en participar deben donar 9,99 dólares en el sitio web  http://www.24horasdeayuda.org/

y presenciar las 24 horas de charla. Además, se utilizarán los hashtag #FuerzaAna y #24HorasDeAyuda para comentar sobre el evento.

Según informó Eliab Riveros, uno de los organizadores, más de 540 personas confirmaron su donación y participarán del seminario, que ya cuenta con 56 conferencistas provenientes de Argentina, España, Colombia, Ecuador, República Dominica, Guatemala, Estados Unidos, México y Chile. 

Por nuestro país participarán Jorge Gálvez, cofundador de AnaliTIC (08.30 horas del sábado 4 de enero), y el experto en Personal Branding, Roberto Arancibia (17.00 horas del viernes 3 de enero).
Para mayor información sobre el congreso, ingresa al sitio web
 www.24horasdeayuda.org o sigue la cuenta en Twitter @24HorasdeAyuda.
https://twitter.com/24horasdeayuda

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